Herry Aldy Adrianto

VP Expert Level - Managerial  Account, Sales, Team formulation Direct & In-Direct Team: • Melakukan penjualan produk dan layanan perusahaan, mengelola portofolio proyek untuk memenuhi tujuan perusahaan, mencapai target pertumbuhan pangsa pasar, analisis Untung & Rugi (P&L), mengelola, serta mempertahankannya agar tetap positif, merekrut dan membantu team membangun strategi penjualan, menyusun taktik penjualan, dan menciptakan penawaran penjualan. • Mendukung anggota tim untuk memenuhi atau melampaui pendapatan penjualan, dan memantau indikator kinerja utama mereka (KPI) • Menentukan dan mengoordinasikan program pelatihan untuk tim • Menjalankan kegiatan Go-To-Market (GTM) dan strategi operasional untuk mencapai tujuan perusahaan • Membantu membuat proposal penjualan dan tanggapan terhadap permintaan proposal (RFP) • Bertanggung jawab mendiskripsikan kemungkinan peluang yang efektif kepada team, untuk tujuan perusahaan yang potensial • Mengawasi dan mendorong team dalam aktivitas penjualan, mengadopsi teknologi termasuk manajemen hubungan pelanggan (CRM)  VP Site Acquisition (SITAC) - Expert Level - Site Acquisition, Permitting, Community Relationship & Deployment Activities: Berfungsi sebagai central informasi/kontak bagi masyarakat, mengumpulkan, dan menjalankan persyaratan hukum yang berkaitan dengan bisnis perusahaan, membuat perencanaan strategis dan penyelesaian masalah, pengambilan keputusan, membina networking dengan masyarakat, dan pemerintahan, • Melakukan negosiasi dengan pemilik lahan, pengembang, Manajemen Gedung • Mengelola biaya akuisisi dengan menegosiasikan harga maksimum yang sesuai dengan plafon yang diberikan oleh perusahaan • Meningkatkan hubungan baik dengan pemerintahan dan pemilik lahan untuk aktifitas Akuisisi lahan termasuk MoU dan perizinan • Menangani negosiasi yang kompleks, terutama berkaitan dengan Isu komunitas, dan Organisasi Massa (Ormas). • Menangani tugas khusus: permasalahan di lokasi, dan Hubungan dengan Pemerintah  Alasan Berhenti: Kontrak kerja Berakhir

Menangani Operasional Proyek/manajemen proyek dan mendukung tim Roll Out project di wilayah Indonesia dalam fungsi Hubungan Pemerintah • Menjaga Hubungan Baik dengan Kepala Pemerintahan Daerah di semua Area Indonesia, untuk perizinan, perizinan dan proses di daerah tersebut • Negosiasi harga untuk masalah khusus / kasus khusus dan mempertahankan harga standar untuk bagian Sitac • Mengkomunikasikan timeline, dan memotivasi tim untuk mencapai KPI dan target. • Menjalin dan mengelola proses permintaan perubahan (Change Request), memastikan semua proses didokumentasikan, ditetapkan, dan tersedia untuk tim • Melakukan penilaian terhadap kemampuan sub-kontraktor, dan melakukan proses pemilihan subkontraktor baru • Bertanggung jawab, memelihara dan menganalisis biaya proyek dan Untung & Rugi (P&L)

 Product Manager for Asia Pacific - APAC Region, report to APAC Regional Product Manager/Head • Mendukung tim Penjualan dalam berinteraksi dengan pelanggan untuk memastikan pendapatan dan tujuan kepuasan pelanggan terpenuhi • Mengelola dan memelihara cost basis data untuk Negara-negara APAC • Mempresentasikan basis data struktur biaya dalam pertemuan Pra Penjualan (dihadiri oleh: tim Proyek, tim Account, tim Penjualan, tim Manajemen Produk, Keuangan) • Menganalisis struktur biaya dari Request for Quotation (RFQ) yang berasal dari subkontraktor / mitra kerja/partner • Memberikan pelatihan terkait dengan peralatan perangkat lunak kepada anggota tim baru di Negara APAC • Berpartisipasi dalam Tahap Tender: Cakupan layanan implementasi untuk tender, Hitung layanan implementasi dalam tender, bersama dengan Sourcing team membuat estimasi biaya layanan implementasi, Berpartisipasi, bila diperlukan, dalam negosiasi Pelanggan, Ikuti perubahan dalam standar dan undang-undang industri setempat.  Project Manager Services Sales Packages/SSP, SAP-ERP P20 for Asia Pacific region • Menganalisis lingkup pekerjaan dan konten yang harus diselaraskan dengan BoQ • Mengatur Struktur Produk di sistem CMPRO • Mendukung Service Procurement team untuk membandingkan jawaban subkontraktor (BoQ, RFQ) dan membagi biaya dalam tingkat Item Layanan untuk memastikan ruang lingkup layanan yang benar • Mendukung Service Solution Manager untuk mengalokasikan harga pelanggan ke item Layanan • Memberikan pelatihan untuk team di negara APAC • Menganalisa struktur biaya dan Pelatihan SAP kepada anggota team di APAC region • Project Manager/Site Acquisition-CME Manager APAC Region • Menangani semua kegiatan Akuisisi Lahan, seperti, berurusan dengan manajemen Gedung untuk menyewa ruang, dan pengurusan permit • Mempersiapkan semua dokumen Hukum dan perizinan yang diperlukan sesuai proses standar dan peraturan pemerintah • Bekerja sama dengan Notaris, untuk memastikan semua dokumen yang diperlukan adalah asli, lengkap, dan masih valid • Memastikan semua lokasi dalam keadaan Ready for Construction (RFC) dan Ready for Installation (RFI)  Alasan Berhenti: Organisation Restructuring